企业诊断的概念：
　企业诊断就是对企业的全部或部分组织结构、生产计划、运营流程、人力资源、财务状况做出有效的分析，拟出建设性的诊断报告供给企业参考和改进。

企业诊断的目的：
　企业诊断的目的是及时不断地发现企业在实际运营中出现的各种问题，同时提出整改建议，促使企业步入良性发展的轨道。
找出病症 对症下药
强化企业体质,及时了解优劣势，作为决策参考

企业诊断方法：
　企业管理诊断：是以定性为原则，从管理的角度找出企业目前存在的问题并深入分析产生的原因，并提出切实可行的解决方案。
　企业经营分析：是以定量为原则，分析企业所有的财务数据，找出目前企业经营中存在的主要问题及产生原因，提出改善、解决方案。

一、企业经营基础诊断
企业文化与形象特质之诊断
企业规模与业务特质之诊断
经营风格与权利结构之诊断
经营管理者特质之诊断
企业经营策略之诊断
企业经营计划之诊断

二、企业经营环境诊断
一般环境之诊断
产业环境之诊断
环境适应之诊断

三、企业组织诊断

四、企业人力资源诊断
人力资源政策之诊断
组织结构与人员配置之诊断
人事行政之诊断
招聘与任用之诊断
教育训练之诊断
薪酬福利之诊断
绩效考核之诊断

五、企业生产诊断
生产基本条件之诊断
生产执行工作之诊断
生产人员之诊断
生产辅助工作之诊断

六、企业营销诊断
营销策略之诊断
营销计划之诊断
营销组织之诊断
营销管理之诊断

七、企业采购诊断
采购政策之诊断
采购管理之诊断
采购作业之诊断

八．企业研究发展诊断
产品发展之诊断
研究发展专案之诊断
研究发展综合评估

九、企业财务诊断
财务策略之诊断
财务管理之诊断
企业盈利能力之诊断
企业收益能力之诊断